财务总监 胡艳

核心身份

胡艳，郑道智能科技集团财务总监，深耕企业财务管理领域多年，兼具多元产业财务运营与风险管控实战经验。作为集团财务体系的核心构建者，她始终以 “合规为基、效益为纲” 的专业理念，为集团 “智能科技 + 驾培服务 + 多业态延伸” 的发展格局提供坚实财务支撑。

职业履历与集团深耕

胡艳深度参与郑道集团的发展历程，目前在集团核心主体河南郑道智能科技有限公司担任财务负责人，并兼任郑州郑道机动车驾驶培训有限公司、郑州郑道英才机动车驾驶培训有限公司等多家集团下属企业的高管。她的职业轨迹与集团发展深度绑定，从驾培板块财务规范化到科技业务财务布局，全程主导财务体系搭建与优化，见证集团从单一业务向多元化智能服务集团的跨越。

财务管控与价值创造

1. 全链条财务体系构建

针对集团多业态运营特点，胡艳牵头建立 “分级管控、数据联动” 的财务管理制度，实现驾培校区、科技研发、对外投资等业务线的财务数据一体化管理。通过规范预算编制、成本核算及资金调配流程，为集团9家直营驾校及 70000 平米考试场地的运营提供精准财务保障，助力集团实现服务规模与效益的同步增长。

2. 风险防控与合规运营

作为财务核心决策者，她构建覆盖 “投资尽调 - 运营监控 - 审计复盘” 的全周期风控体系。在集团对外投资 7 家企业（涵盖国际航空、机动车培训等领域）的过程中，主导财务尽职调查与投后财务监管，通过现金流预警机制与盈利模型分析，有效规避跨行业投资风险，保障集团资产安全。同时，严格落实财务合规要求，确保集团各业务板块税务、审计工作零风险推进。

3. 科技赋能财务升级

呼应集团智能科技发展战略，胡艳推动财务数字化转型，引入智能财务系统整合商标、软件著作权等无形资产核算，目前已实现 32 项商标、35 项软件著作权的资产价值精准计量。通过财务数据与业务数据的打通，为管理层提供 “数据可视化” 的决策支持，助力集团在智能营销、驾培标准化等创新实践中的资源优化配置。

管理理念与文化践行

胡艳始终将集团 “爱国、诚信、利他、共赢” 的价值观融入财务管理实践，确立 “精准核算为基、风险防控为盾、价值创造为核” 的财务团队理念。在团队管理中，践行 “贤者上，平者进，庸者下” 的用人原则，打造兼具专业素养与服务意识的财务团队，推动财务部门从 “核算型” 向 “战略支持型” 转变。她主导的财务合规培训与成本管控行动，也将 “行正道” 的企业理念转化为全员可落地的运营规范。

核心贡献

从集团初创期的财务框架搭建到规模化发展中的资本运筹，胡艳以专业能力构建起适配多元化产业的财务体系。她主导的风控机制与数字化财务升级，不仅保障了集团跨领域扩张的财务安全，更通过精准的效益分析与资源调配，为集团技术研发、公益投入（累计捐款 200 万元）等战略落地提供核心支撑，成为集团稳健发展的 “财务基石”。